Über die menovo GmbH

Prozessberatung mit menovo – Immer gut beraten.

Über die menovo GmbH

Wir sind die Prozessverbesserer aus Hamburg und ein Tochterunternehmen der Holitzner Consulting GmbH.

Die menovo GmbH wurde 2010 von Dirk Nöding und Bernd Holitzner gegründet.

Als menovo GmbH bieten wir unseren Kunden die Optimierung und Automation von IT- und Personalprozessen an. Zu unserem Leistungsportfolio gehören Prozessberatung, Prozessoptimierung, Prozessautomation und Managed Service.

Bernd Holitzner

Geschäftsführer menovo GmbH / Prozessberater

Bernd Holitzner leitet das strategische Geschäft der menovo GmbH. Davor war er als selbstständiger Berater im Bereich Prozessoptimierung tätig.

Für strategische Überlegungen fliegt er gerne mal an das andere Ende der Welt. Sein Reisepass könnte uns einiges erzählen.

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„Prozesse unterliegen einem permanenten Wandel. Bereits mit der Umsetzung einer Prozessoptimierung entstehen Anpassungen. Deswegen garantieren wir unseren Kunden mit dem Managed Automation Service, dass wir bei Ihnen bleiben. Solange bis der Prozess steht und darüber hinaus.“

„Gute Prozesse unterstützen (mithilfe von Tools) unsere Kunden bei Ihren Herausforderungen. Ein Tool darf aber nie Selbstzweck sein. Deswegen verstehen wir uns hauptsächlich als Prozessoptimierer.“

Die menovo Philosophie in bewegten Bildern

„Our experience helping you to move forward.”

Die menovo Firmenbroschüre für Sie

Erfahren Sie noch mehr Details und Informationen. Lassen Sie sich von uns zu Ihren eigenen Projekten inspirieren.

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Ihr Ansprechpartner:

Bernd Holitzner
Geschäftsführer
+49 40 524745280
zum Kontaktformular

Der menovo Prozessberatungsansatz

Immer gut beraten.

Optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse mit unserem einzigartigen Beratungsansatz „Menovo Business driven Ansatz“.

Denn: wie oft kommt es in einem Unternehmen vor, dass zu einer gleichen Sache verschiedene Ansichten existieren und somit auch unterschiedliche Umsetzungen.

Jede Abteilung kocht Ihr eigenes Süppchen und ein und derselbe Prozess wird auf unterschiedliche Art und Weise bearbeitet und optimiert.

Die einzigartigen Vorteile unseres menovo business driven Ansatzes:

Schneller weiterkommen: Ihre Unternehmensziele werden vorangetrieben
Besser abschneiden: durch die Harmonisierung von Schnittstellen
Einfach richtungsweisend: ein einheitliches Prozessverständnis wird entwickelt
Perfekt gemacht: durch die Optimierung des vollständigen Prozesses
Läuft gut: der Einsatz von Technik wird effizienter (Insellösungen werden aufgelöst)

Die Lösung: Unsere ganzheitliche Prozessberatung

Dieser einzigartige Beratungsansatz für die Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse stellt den Bedarf Ihres Unternehmens (business need) in den Mittelpunkt.

So machen wir Sie und Ihr Unternehmen Schritt für Schritt fit:

Das Erstgespräch Die Bestandsaufnahme Die Analyse & Strategie Die Prozesse und Rollen

Das Erstgespräch

Wir lernen uns kennen und besprechen Ihren Bedarf.

Die Bestandsaufnahme

In einem Workshop ermitteln wir den Status quo Ihres Prozesses.

Die Analyse & Strategie

Dann identifizieren wir den Bedarf Ihres Unternehmens und Ihre eigenen Anforderungen.

Die Prozesse und Rollen

Hier werden gemeinsam die Optimierungspotenziale analysiert.

Unser Weg zum Ziel: Identifizieren. Definieren. Dokumentieren. Optimieren.

Zunächst identifizieren wir den Unternehmensbedarf den der Prozess erfüllen soll. Im Anschluss definieren, dokumentieren und optimieren wir alle notwendigen Prozesse, die zur Erfüllung des Bedarfs notwendig sind – über alle Abteilungsgrenzen hinweg. Technik setzen wir hierbei nur soweit notwendig ein.

Die Dokumentation & Optimierung:

Definition und Modellierung der Prozesse inklusive Dokumentation
Gemeinsamer Review des Prozessmodells und der Anpassungen

Setzen Sie auf einen Beratungsansatz, der am richtigen Hebel ansetzt. Informieren Sie sich über die weiteren Vorteile unserer Prozessberatung in einem individuellen Beratungstermin.

Prozessberatungstermin

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